Jubileumscampagne
Maatwerkbedrijven maken integraal deel uit van het sociale en economische weefsel van Vlaanderen en ver daarbuiten. Dat is voor WAAK niet anders. Wij willen dan ook graag de samenwerkingen met onze stakeholders in de kijker zetten. Onze campagnebeelden weerspiegelen dat idee. We lichten het verhaal achter de beelden graag toe.
Dominique Demeulenaere en Jonna Vandenbulcke (WAAK)
Jonna is Talentcoach van de afdeling Diensten op locatie, waartoe ook Dominique behoort. Dominique is als maatwerker al 24 jaar actief bij de Groendienst. Dat WAAK niet zou bestaan zonder de maatwerkers spreekt voor zich. Ons bedrijf bestaat voor én door hen. Ons doel is echter niet alleen om hen duurzaam werk te bieden, wij willen hen ook laten groeien als mens. En op dat vlak spelen talentcoaches zoals Jonna een ontzettend belangrijke rol. Zij zorgen ervoor dat de maatwerkers zich in WAAK op hun plek voelen, ze bieden hen toekomstperspectief en helpen hen eventuele obstakels te overwinnen. Maatwerk spitst zich meer en meer toe op het individu en medewerkers zoals Jonna zorgen ervoor dat dit kan.
Joren Dhu (WAAK) en Ruth Vandenberghe (Stad Kortrijk)
Joren Dhu is Unit Directeur van de afdeling Diensten op locatie. Eén van de grootste klanten van deze afdeling is Stad Kortrijk. Kortrijk is uitgegroeid tot één van de groenste steden van West-Vlaanderen. Al dat groen moet natuurlijk onderhouden worden. De groenmedewerkers van Stad Kortrijk krijgen dit echter alleen niet voor elkaar.
Enter: WAAK Groendienst. Heel het jaar lang ondersteunen zij de groenmedewerkers van Stad Kortrijk. In de zomer verzorgen zij grote groenzones zoals Buda Beach, in de winter bieden zij ondersteuning bij het ‘Winter in Kortrijk’-event. Heel veel van onze medewerkers zijn afkomstig uit Kortrijk en omstreken.
Lees meer over de 20-jarige partnership tussen WAAK en Stad Kortrijk
Als één van onze grootste partners biedt Stad Kortrijk op die manier onrechtstreeks werk aan tientallen mensen. Stad Kortrijk wordt hier vertegenwoordigd door haar Burgemeester (en voordien Schepen van Nette Stad), Ruth Vandenberghe. Zij bepaalt wie de partners zijn van Stad Kortrijk en is dus een heel belangrijke stakeholder van WAAK. Hoe Kortrijks burgemeester Ruth Vandenberghe de samenwerking met WAAK Groendienst ervaart? Dat lees je hier.
Kristof Hots (WAAK) en Stefan Grosjean (Smappee)
Kristof Hots, Commercieel Directeur bij WAAK, onderhoudt dagelijks contact met klanten zoals Stefan Grosjean, CEO van Smappee. Smappee is een Harelbeeks bedrijf dat slimme energie- en laadoplossingen ontwikkelt.
Net als bij een regulier bedrijf geldt ook voor WAAK dat winst noodzakelijk is om te blijven voortbestaan. Daarom zetten we in op duurzame partnerships met onze klanten. Deze langdurige samenwerkingen bieden WAAK stabiliteit en stellen ons in staat om klanten een uitzonderlijke en vergaande service te bieden, wat een win-win is voor iedereen.
Onze afdeling Metaalassemblage werkt sinds 2021 nauw samen met Smappee. Terwijl Smappee zich richt op het ontwerp en vermarkten van haar slimme laadpalen, vertrouwt het bedrijf haar productiewerk toe aan WAAK. Een bewuste keuze, want in tegenstelling tot veel andere bedrijven biedt WAAK Metaalassemblage een totaalpakket: van laseren, plooien en poederlakken tot manuele assemblage. Zelfs het elektrisch testen gebeurt bij ons. Sinds kort produceren wij bovendien ook kabelbomen die in de laadpalen van Smappee worden verwerkt.
Lees meer over de samenwerking tussen WAAK en Smappee
Wat begon als een louter commerciële samenwerking groeide al snel uit tot een echte partnership. Smappee is intussen een fiere ambassadeur van WAAK. Onze doorgedreven kwaliteitscontroles vormen een grote meerwaarde voor hun high-end laadoplossingen. Markus Hormann, COO van Smappee, verwoordde het ooit treffend: “Het is de gewoonte van WAAK om écht alles te controleren. Dat maakt niet alleen maatwerk mogelijk, het komt ook de kwaliteit van de producten ten goede en dat is ontzettend belangrijk voor ons.” Wij zijn trots op klanten zoals Smappee die onze meerwaarde erkennen én dit ook actief naar buiten toe uitdragen, dus ook naar andere potentiële partners.
Tim Vannieuwenhuyse (WAAK) en Francis Devisch (Groep Maatwerk)
Tim Vannieuwenhuyse is sinds 2011 Algemeen Directeur van WAAK. Hij kent de organisatie niet alleen door en door, ook het bredere ecosysteem van Vlaamse maatwerkbedrijven heeft weinig geheimen meer voor hem.
Vlaanderen kent een breed maatwerklandschap. Zo zijn er in West-Vlaanderen 22 maatwerkbedrijven en als je Vlaanderen in zijn totaliteit bekijkt, mag je er daar nog 100 bijtellen. Groep Maatwerk, de Vlaamse maatwerkkoepel onder leiding van Directeur Francis Devisch, stimuleert de samenwerking tussen deze ondernemingen.
Wat is een maatwerkbedrijf? Ontdek het hier!
Hoewel elk maatwerkbedrijf zijn eigen specialisaties heeft en dus onderling verschilt, zijn er ook heel wat gemeenschappelijke uitdagingen. Van het vereenvoudigen van complexe taken en het uitwisselen van innovaties tot het verduurzamen van productieprocessen en het delen van expertise over thema’s zoals ASS (autismespectrumstoornis), het zijn vraagstukken waar elk maatwerkbedrijf mee geconfronteerd wordt. Door kennis en ervaringen te delen, kunnen sociale ondernemingen elkaar inspireren en versterken.
De visie van WAAK op dat vlak sluit nauw aan bij die van Groep Maatwerk. Wij hanteren een open innovatiebeleid en werken intensief samen met andere maatwerkbedrijven, vanuit het besef dat we uiteindelijk allemaal hetzelfde doel nastreven: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam werk bieden. Elkaar op alle vlakken beconcurreren en de loef proberen af te steken, helpt niemand vooruit, samenwerking des te meer.
Door krachten te bundelen, kunnen maatwerkbedrijven werk ontwikkelen dat nog beter afgestemd is op de mogelijkheden van de maatwerkers. Samenwerken maakt (maat)werk met andere woorden toegankelijker. Precies daarom zijn koepelorganisaties zoals Groep Maatwerk en 4Werk (de West-Vlaamse maatwerkkoepel) zo waardevol: zij faciliteren kennisdeling en stimuleren samenwerking in het belang van de hele sector.
